主题
作业
一、拣货作业
| 英文名称 | 中文名称 | 本质 | 库存流向 | 典型来源 |
|---|---|---|---|---|
| Incoming | 收货 | 外 → 内 | Vendor → WH/Stock | 采购单 |
| Outgoing | 交货 | 内 → 外 | WH/Stock → Customer | 销售单 |
| Internal | 内部 | 内 → 内 | WH/A → WH/B | 调拨/备料 |
| Dropship | 代发货 | 外 → 外 | Vendor → Customer | 销售单 + 代发 |
二、生产作业
| 英文名称 | 中文名称 | 本质 | 库存流向 | 典型来源 |
|---|---|---|---|---|
| Manufacturings | 制造 | 内 → 内 | WH/Stock → Production → WH/Stock | 制造订单 |
三、物流路线
当前分类下的产品可使用的路线。 前提是需要勾选 库存-->配置-->仓库管理-->路线 中的 产品类别 选项。参考 路线与规则
四、预留包装
在库存配置中启用产品包装,且只针对使用产品包装进行整件转移的作业生效。
五、库存估值方法
| 成本方法 | 英文 | 核心思想 |
|---|---|---|
| 标准价格 | Standard Price | 成本固定,不随采购变化 |
| 先进先出(FIFO) | First In First Out | 谁先入库,谁先作为成本出库 |
| 平均成本(AVCO) | Average Cost | 每次入库后重新计算平均成本 |
问题思考
为什么
成本方法在「产品分类」中配置?成本方法一旦确定,就不应该频繁变动,避免在单个产品上随意修改,造成财务混乱。改变
成本方法等同于改变历史库存的估值逻辑,会影响已入库库存的价值,已确认的会计凭证与已统计的毛利。
